Zukunft sichern.

Durch Digitalisierung.

FIT FÜR DIE ZUKUNFT.

Geschäftsmodelle in die digitale Welt weiterentwickeln – das ist der Anspruch von DigiDoo. Digital-DNA, gepaart mit anpackendem, lösungsorientiertem Handeln und Projektmanagement.

Mit der Branchen-Expertise der Klienten und dem Know-How von DigiDoo stehen Geschäftsmodelle in Hinblick auf Digitalisierungspotenziale und -risiken auf dem Prüfstand. Ebenso führt DigiDoo umsetzungsorientierte Projektarbeit durch und stellt interimistisch Bedarfe in Ihrem Betrieb sicher.

LEISTUNG.

Digidoo Consulting begleitet Unternehmen in zentralen Fragestellungen der Digitalisierung sowie bei erfolgskritischen Projekten kompetent und erfahren. Saubere Analyse, Strategie, Umsetzungsgetriebenheit, anpackendes Projektmanagement und die Identifikation passender Mitarbeiter für Ihr Unternehmen: Das steht im Fokus.

Digitale Transformation bietet Chancen und Risiken. Dabei sichert die Weiterentwicklung von etablierten Geschäftsmodellen in die digitale Welt Zukunft. Credo dabei ist, dass Kundenzufriedenheit im Zentrum stehen muss.

Die Basis dafür bildet ein bewährter Entwicklungsprozess für Geschäftsmodelle. Ob es um Innovation oder um die Überführung bestehender Prozesse und Geschäftsmodelle in eine digitale Zukunft geht: DigiDoo Consulting unterstützt kompetent und erfahren. Mit möglichst geringem Aufwand und schlanken Prozessen werden Erfolg versprechende Geschäftsmodelle entwickelt, die sich auf individuelle Bedürfnisse und spezifische Ausgangsvoraussetzungen beziehen. Ausgehend von der Idee werden die Ansätze validiert und marktkonform ausgebaut.

Zahlreiche erfolgreich gemeisterte Projekte sowohl in Konzernen als auch in kleineren Unternehmen sind das Fundament für lösungsorientiertes und gewinnbringendes Projekt- und Interimsmanagement. Gelungene Projekte verbinden Ziele, Leistung und die betroffenen Menschen. Das gelingt DigiDoo Consulting in herausragender Weise, wie die Projektreferenzen eindrücklich zeigen. Ob es um Produkt-, Qualitäts-, Innovations- oder Change Management geht: Auf die richtige Weise anpacken - darum geht es!

In zwei Jahrzehnten vielfältiger Industrieerfahrungen in der Internet-, Technologie-, Telekommunikations-, Medien- und Healthcare-Branche hat DigiDoo Consulting ein großes Netzwerk von Experten, Managern und Führungskräften aus den Bereichen Produktmanagement, Marketing und Vertrieb entwickelt. Die langjährige Erfahrung in den Branchen stellt eine intensive Kenntnis aller Prozesse und Anforderungen in diesen Unternehmenszweigen sicher. Damit ist die Voraussetzung geschaffen, um Firmen und Bewerber optimal zusammenzubringen. Wenn Sie auf der Suche nach passenden Mitarbeitern für Ihre Unternehmung sind, profitieren auch Sie von diesem Wissen und Netzwerk.

Werkstatt.

WERKSTATT: KOMPAKT & ERGEBNISORIENTIERT.

Das Themenfeld Digitalisierung, Industrie 4.0 und digitale Transformation ist in den Fokus vieler Unternehmen gerückt und damit zum Gegenstand strategischer Planungen und Überlegungen für die Zukunftssicherung geworden. Deshalb hat DigiDoo Consulting mit seiner Werkstatt ein eigenes, hocheffizientes und strukturiertes Beratungsangebot entwickelt: Es hilft Unternehmen, innerhalb kurzer Zeit konkrete und individuelle digitale Geschäftsmodelle zu identifizieren und zeigt auf, welchen digitalen Reifegrad ein Unternehmen hat und wo es bezüglich der Wettbewerbssituation steht.

  • Die DigiDoo Werkstatt dient der strukturierten, methodisch abgesicherten Identifikation oder der Anpassung digitaler Geschäftsmodelle in Ihrem spezifischen Unternehmenskontext. Außerdem lässt sich mit der Digital-Werkstatt ermitteln, wie ein Unternehmen im Vergleich zu neuen und alten Wettbewerbern digital aufgestellt ist.
  • Das Herzstück der Digital-Werkstatt ist ein Workshop vor Ort zur Identifikation digitaler Geschäftsmodelle, an dem 6-8 von Ihnen ausgesuchte Vertreter Ihres Unternehmens teilnehmen. In diesem Workshop werden bewährte Methoden zur Geschäftsmodellierung durchgeführt, wie sie heute zahlreiche führende Business Schools lehren und praktizieren.
  • Der doppelte Nutzen für Ihr Unternehmen:
    1. Identifikation und erste Validierung der Geschäftsmodell-Ideen, die mit Ihrem Team gemeinsam erarbeitet wurden.
    2. Strukturierte Vermittlung der Methodik zur wiederholbaren Anwendung in Ihrem Unternehmen, um in Zukunft ergebnis- und erfolgsorientiert regelmäßig kundenzentrische Geschäftsmodelle entwickeln zu können.

Die Digital-Werkstatt dauert insgesamt sechs Wochen – je nach Verfügbarkeit der Teilnehmer auf Unternehmensseite.

  • Phase 1: Ausgewählte Werkstatt-Teilnehmer (6-8 Personen) Ihres Unternehmens füllen einen anonymisierten Online-Fragebogen aus. Dieser beinhaltet Fragen zum Status quo der Digitalisierung Ihrer Branche im Allgemeinen, aber auch zu jenem Ihres Unternehmens. Der Fragebogen dient der realistischen und selbstkritischen Auseinandersetzung und Bestandsaufnahme.
  • Phase 2: DigiDoo Consulting ergänzt die Umfrage-Ergebnisse durch relevante Branchenreports renommierter Partner. Basierend auf den Erkenntnissen aus Fragebogen- und Branchenreport wird Ihr Unternehmen bezüglich des Digitalisierungsgrades und -potenzials im Vergleich zu anderen Unternehmen Ihrer Branche eingestuft.
  • Phase 3: Danach findet ein Vor-Ort-Termin bei Ihnen statt, in dem kundenzentrische Geschäftsmodelle entwickelt werden und Ihr Team dabei geschult wird.
  • Abschlussbericht mit:
    • ausgewählten, Erfolg versprechenden, angepassten oder neuen Geschäftsmodellen,
    • den Fragebogen-Ergebnissen,
    • Ihrer individuellen Benchmark-Analyse,
    • sowie einer konkreten Handlungsempfehlung für etwaige nächste Schritte (inkl. schlankem und agilem Vorgehensvorschlag) zur Markteinführung der erarbeiteten Geschäftsmodelle.

  • Grundsteinlegung, um Ihre Umsätze und Erträge durch digitales Neugeschäft zu steigern.
  • Identifikation von Kostenreduktion bzw. Effizienzsteigerung durch die Digitalisierung bestehender Geschäftsprozesse.
  • Erschließung neuer potenzieller Kundensegmente.
  • Auseinandersetzung mit den sich durch die Digitalisierung abzeichnenden Veränderungen in Ihrem Marktumfeld.
  • Aktive Mitgestaltung Ihres Marktumfelds sowie Geschäftssicherung im Kontext der digitalen Transformation durch die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter.

REFERENZEN.

 

ZUR PERSON.

Dr. Olivier Blanchard

 

 

Kurzprofil 

  • Medien- und ICT-Manager mit Strategie-Fertigkeit sowie Umsetzungsgetriebenheit und hoher Produktaffinität.
  • Management-Allrounder mit Leadership-Skills und Blick für kunden- und nutzenzentrierte Lösungen sowie Design Thinking Expertise.
  • Kompetenz in Online (Web, Desktop, Mobile, Apps, Communication- und Content-Services, Bewegtbild), Print (Tageszeitungen, Magazingeschäft) sowie Device-Management.
  • Expertise in Projekt- und Produktmanagement sowie -marketing, Online-Vertriebs/eCommerce-Erfahrungen, Software- und Hardware-Entwicklung, Services, Content, Traffic Management (SEO, SEA, SEM).
  • B2C-, B2B und B2B2C-Expertise zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und –modelle sowie Business Development.
  • Ausgezeichnete Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Unternehmensformen (Start-Up, Mittelstand, Konzern) sowie Aufbau neuer Geschäftsfelder.
  • Integrative, multikulturelle Persönlichkeit mit starker Durchsetzungsfähigkeit in unterschiedlichen Interessengruppen (IT, Marketing/Vertrieb, Management, Produktmanagement).

 

 

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